Levantamento também mostra que 51% se declaram insatisfeitos com a política atual de retorno ao escritório e revela um descompasso entre a exigência das empresas e o desejo dos profissionais
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São Paulo, janeiro de 2026: Em 2026, com grandes empresas intensificando a volta aos escritórios, o debate sobre presença obrigatória volta ao centro das decisões corporativas. Relatórios de consultorias do setor apontam queda na vacância e alta nos preços de locação de escritórios de alto padrão, com regiões como a Nova Faria Lima registrando vacância de apenas 6,2% no primeiro semestre de 2025, demonstrando que o retorno já é realidade.
Nesse contexto, uma pesquisa realizada pela EDC Group, multinacional focada em consultoria e outsourcing de RH, acende um alerta para a retenção de talentos: 55,69% dos profissionais em regime remoto ou híbrido (até 3 dias presenciais) afirmam que deixariam o emprego caso a empresa aumentasse a quantidade de dias obrigatórios no escritório.
Além disso, a percepção de valor do presencial já dá sinais de desgaste: 31% se dizem “muito satisfeitos”, enquanto 51% somam algum grau de insatisfação (26% “razoavelmente” e 25% “muito”).
“Quando a política de presença vira um gatilho de saída, a empresa precisa entender que não é só uma discussão de agenda — é de experiência e de permanência. O caminho é calibrar expectativa, dar previsibilidade e organizar o trabalho para que o presencial entregue valor claro”, afirma Daniel M. Campos Neto, CEO da EDC Group.
A política endureceu
O estudo indica que o endurecimento foi uma realidade para boa parte do mercado. 58,03% dos respondentes relatam que a empresa adotou home office ou modelo híbrido e, depois, passou a exigir mais dias presenciais no escritório.
O descompasso aparece quando a pesquisa cruza o que a empresa exige com o que as pessoas preferem. Entre quem é obrigado a ir três dias por semana, por exemplo, 82,26% escolheriam não ir ou ir até duas vezes. Já entre quem é obrigado a ir cinco ou mais dias, 55,70% optariam por reduzir para duas a três vezes.
“O modelo presencial deixou de ser apenas uma decisão operacional e passou a impactar diretamente o vínculo do profissional com a empresa. Se metade do público se diz insatisfeita, é sinal de que a regra está sendo cumprida, mas a experiência não está fazendo sentido. E isso abre espaço para desengajamento e rotatividade”, afirma o executivo da EDC.
Do lado das empresas, além dos aspectos culturais, o retorno ao escritório surge como uma forma de reorganizar a gestão e reduzir fricções do trabalho distribuído. Também pesa o desejo de retomar o aprendizado informal (observação, mentoria, trocas rápidas) e melhorar a coordenação entre lideranças e equipes.
“Entendo que parte do desgaste gerado vem de falhas de comunicação. Muitas organizações anunciaram a regra, mas não explicaram o presencial com propósito, isto é, quando e por que a ida ao escritório agrega valor aos times. ”, complementa.
Retenção em risco
Além do risco associado ao aumento de dias, a pesquisa também mostra que 46,35% considerariam trocar de emprego se a empresa passasse a aplicar medidas mais rigorosas de controle para garantir presença (somando “muito provável” e “provável”).
Entre os fatores que mais reduzem a satisfação com a política presencial, aparecem tempo de deslocamento (26,46%), dificuldade de equilibrar vida pessoal e profissional (17,11%) e custo com transporte/estacionamento/combustível (13,59%). E, quando perguntados sobre o que poderia melhorar a satisfação, os respondentes priorizam aumento salarial (22,01%), horários de entrada e saída mais flexíveis (20,06%) e benefícios de transporte (12,62%).
“Os respondentes trouxeram alguns ajustes de baixo custo e alto impacto, como flexibilidade de horário para ‘fugir’ de pico de trânsito, apoio ao deslocamento onde fizer sentido e um pacto claro de quando o presencial é para colaboração e quando é para execução. Retenção se constrói com desenho inteligente do trabalho, não com fiscalização”, conclui o CEO da EDC Group.
Metodologia
A empresa ouviu 274 pessoas de todo o País para entender sobre as políticas de retorno ao escritório no Brasil. Os resultados apresentados concentram-se no recorte Brasil, com bloco comparativo Brasil x EUA a partir de questionário-espelho em relação ao estudo de referência. O levantamento foi aberto e divulgado nas redes sociais da empresa e para os contatos da base de dados da EDC Group.