Especialista de RH destaca a importância de conectar gestão de pessoas a produtividade, clima organizacional e resultados de negócio
EDC Group realiza encontro gratuito em São Paulo com foco nos desafios da liderança nas empresas
Fonte: Dragana Gordic/Shutterstock
São Paulo, maio de 2026: Em um mercado cada vez mais pressionado por eficiência, retenção de talentos e adaptação a novos modelos de trabalho, a liderança deixou de ser apenas uma competência desejável e passou a ocupar um papel estratégico dentro das empresas. Mais do que conduzir equipes, gestores influenciam diretamente o engajamento, a produtividade, o clima organizacional e, consequentemente, os resultados financeiros.
Dados recentes reforçam esse cenário. Pesquisa da EDC Group, empresa de consultoria de recrutamento e seleção com mais de 16 anos de expertise, aponta que 57% dos brasileiros relatam ter uma relação difícil ou tóxica com suas lideranças. Além disso, 56% afirmam que seus chefes são controladores com frequência, enquanto 63,8% dizem enfrentar dificuldades de relacionamento com seus gestores.
Para Bruna Paleari, Diretora de RH da EDC Group, a forma como líderes conduzem suas equipes tem reflexos diretos na produtividade, no engajamento e na capacidade das empresas de sustentar resultados no longo prazo.
“Quando a liderança não está preparada, o efeito aparece em cadeia: queda no engajamento, aumento da rotatividade, perda de produtividade e piora no clima organizacional. Desenvolver líderes deixou de ser apenas uma pauta de RH e passou a ser uma decisão diretamente ligada à sustentabilidade do negócio”, afirma.
Má liderança como risco de negócio
De acordo com um levantamento da Gallup, gestores são responsáveis por até 70% da variação no engajamento das equipes, indicador diretamente ligado à produtividade, lucratividade e retenção. Dessa forma, o impacto da liderança vai muito além do ambiente interno e deve ser tratado como uma variável estratégica. Segundo Paleari, a falta de preparo de gestores ainda é um problema estrutural nas empresas.
“Durante muito tempo, as empresas promoveram bons técnicos à liderança sem prepará-los para gerir pessoas. O resultado é que muitos profissionais passam a ocupar cargos de gestão sem repertório emocional, comunicação adequada ou visão estratégica sobre pessoas. Isso impacta clima, produtividade, retenção e, em última instância, o lucro”, afirma.
Retenção começa na experiência diária com o gestor
A influência da liderança também se reflete na capacidade das empresas de atrair e reter talentos. Levantamento da EDC Group com 476 brasileiros mostra que, diante de propostas com salários equivalentes, 29% dos profissionais priorizam qualidade de vida como principal critério de decisão, superando fatores como plano de carreira e trabalho remoto.
Nesse contexto, sendo um dos fatores que mais impacta a percepção de qualidade de vida no trabalho, a experiência cotidiana com o gestor se torna um dos fatores mais importantes para a retenção. Clareza nas prioridades, equilíbrio na distribuição de tarefas, abertura ao diálogo e respeito aos limites individuais ajudam a construir uma rotina mais sustentável. A qualidade de vida no trabalho não depende apenas de benefícios ou políticas corporativas, mas também da forma como as demandas são conduzidas no dia a dia.
“O colaborador não pede demissão apenas de uma empresa. Muitas vezes, ele pede demissão de uma rotina insustentável, de uma gestão sem clareza ou de um líder que não sabe desenvolver pessoas. Empresas que querem reter talentos precisam olhar para a liderança como uma peça central da estratégia de negócio”, explica a executiva da EDC
Liderança além do RH
O debate também reforça uma mudança de paradigma. A gestão de pessoas não pode mais ser vista como responsabilidade exclusiva do RH. Em um cenário marcado por inteligência artificial, novas formas de trabalho e alta exigência por resultados, o líder passa a ser o principal elo entre estratégia e execução.
Segundo o Global Leadership Forecast 2023, da DDI, o desenvolvimento da próxima geração de líderes está entre as principais prioridades das empresas, especialmente diante da necessidade de engajar equipes, reter talentos e conduzir transformações organizacionais.
“Liderar hoje exige ações práticas no dia a dia. O gestor precisa definir prioridades com clareza, acompanhar o desenvolvimento da equipe, dar feedbacks consistentes, distribuir demandas de forma equilibrada e criar espaço para diálogo. São atitudes concretas que fortalecem a cultura, reduzem ruídos na execução e ajudam a reter talentos. Quando a empresa não prepara suas lideranças para esse papel, perde força na execução e nos resultados”, afirma Paleari.
Evento gratuito reúne especialistas para discutir o tema
Esses pontos estarão no centro da segunda edição do EDC Insights, que acontecerá no dia 20 de maio, das 9h às 11h15, na Casa Fairbanks, em São Paulo. Com o tema “Impactos da Liderança: como os líderes influenciam os resultados da empresa”, o encontro reunirá executivos, empresários e gestores para discutir, na prática, como a liderança pode se tornar uma vantagem competitiva.
Participam do evento Daniel M. Campos, CEO e fundador da EDC Group; Daniela Carvalho, gerente de Aquisição de Talentos na Ball Corporation, com mais de 20 anos de experiência internacional; e Bruna Paleari, Diretora de RH da EDC Group, psicóloga com mais de uma década de atuação em Talent Acquisition.
A proposta é promover troca de experiências reais e networking qualificado entre profissionais que enfrentam o desafio de desenvolver lideranças mais preparadas, fortalecer a cultura organizacional e conectar gestão de pessoas aos resultados do negócio.
Serviço
Data: 20 de maio, das 9h às 11h15
Local: Casa Fairbanks | Rua Bela Cintra, 478, Consolação – São Paulo/SP
Formato: Presencial, com vagas limitadas
Inscrições: Link